三问惠普转型 - 深圳市惠隆科技有限公司

三问惠普转型

目前，惠普公司正在转型。6月29日，惠普全球总裁兼首席执行官李艾科携董事会访华并宣布了一系列的投资计划和惠普公司转型信息。关于当下惠普正在进行的转型笔者有三点疑问：

　　一问惠普刚刚宣布的“在中国，为中国”的策略，能否成为惠普布局全球战略的引擎？

　　越来越多的IT巨头已经改变基于欧美市场的特征定制全球市场策略，新兴市场已经成为诸多IT巨头探索全球策略的桥头堡。如今，中国是影响全球消费电子市场的关键力量。目前中国拥有全球最多的手机用户，也是全球最大的智能电视市场。市场数据预测明年中国PC用户数将超越美国跃居第一。

　　在这样的背景下，包括英特尔在内的诸多全球IT巨头已经将包括研发、决策等更多的资源安置在中国，并派驻全球执行副总裁进驻中国，这样的配置目的就是基于全球最大的市场需求特征定制全球战略。而惠普如果不尽快提高中国市场在惠普全球的影响力和决策参与度，就有可能失去最快时间占领智能手机、智能电视和PC三屏合一的市场先机。

　　惠普公司在中国除了强化研发高管和董事会的不定期到访，更重要的是需要将决策的资源和体系向中国市场进行必要的倾斜和迁移。只有真正建立基于中国市场决策全球的体系，才有可能真正发挥这中国市场的桥头堡作用。

　　二问惠普在企业级市场凭什么、以什么方式来建立以分析技术为核心的软实力？

　　目前惠普公司拥有三大业务板块，企业级系统、打印成像、消费电子。在企业级系统，惠普一直存在偏“硬”缺“软”的软肋，尽管惠普也有软件和顾问咨询服务，但其软件更多是为底层硬件基础设施提供管理，缺乏影响业务层面的“软实力”。这次访华，李艾科表示，未来，在企业级系统惠普将着力打造以分析技术为核心的软实力。这位前SAP总裁一定知道，分析技术的核心是对数据和业务的深度挖掘，作为一个以硬件解决方案为核心的企业，惠普缺乏这方面的相关资源和知识积累，惠普要想在最短的时间获得这方面的突破，最快捷的办法是收购。目前在分析技术领域相对领先和拥有话语权的是IBM、甲骨文和SAP，在这几家公司中，收购IBM和甲骨文显然不太可行，只剩下SAP相对合适。但在见面会上，李艾科否认了对 SAP收购，如果不收购SAP，惠普将以什么样的方式来快速构建其再企业级的分析技术实力呢？

　　三问WebOS能否带领惠普顺利进入移动互联时代？

　　作为全球最大的PC生产制造商，惠普当下面临的最大挑战是如何更快速地将其影响力从PC推向智能移动终端市场。目前平板电脑和智能手机市场竞争的焦点是软硬一体化的最佳体验，自从惠普收购了Palm，业界就对惠普的WebOS充满了关注。惠普基于 WebOS的TouchPad已于美国发布，李艾科认为：“TouchPad是最好的平板产品，可以连接任何云产品，除了出色的娱乐特性外，还拥有商用功能，比如移动安全、VPN等功能。WebOS将延伸到惠普的PC、智能手机、打印机等产品线，终端产品的销售是对其巨大的支撑。”

　　从李艾科的描述来看，TouchPad的确有一些优异之处，但是苹果的iPad已经创造了极致的体验，并占据了90%的市场份额，目前市场上其他厂商的所有平板电脑相加也仅仅占据整个市场的10%，苹果平板电脑已经问世两年多，作为后来者，惠普要想在体验上超越苹果，并非易事。“苹果体验”的背后是其强大的产业链整合能力，惠普TouchPad另辟蹊径主打的“云”与“商务体验”能否被接受，一切都有待市场回应。如果这条路遇到阻力，惠普又将如何抉择？来源佳师)